MANAGER LA PERFORMANCE






La naissance du système de Taiichi Ohno Synchronisation des processus Diriger avec les yeux (management visuel)
Le socle du TPS : zéro gaspillage
Flexibilité / polyvalence Aller sur le terrain
Le socle du TPS : fluidifier le travail
 Anomalies visibles 5 pourquoi
Juste à temps / juste nécessaire Standards infaillibles mais flexibles Modélisation du système de Taiichi Ohno
Zéro stock L’Homme est au centre du système La puissance du système de Taiichi Ohno
Zéro défaut Le chef est aussi formateur et tuteur



Taiichi Ohno (1912 – 1990) inventeur du Toyota Production System (TPS), développé à partir de1950, qui est le système de management le plus performant au monde.


Il écrivait dans la préface de son livre, Toyota Production System (1978), « Le TPS n’est cependant pas uniquement un système de production. J’ai confiance qu’il révèlera sa force comme système de management adapté à l’ère des marchés mondiaux et des système d’informations sophistiqués d’aujourd’hui ».





La naissance du système de management de Taiichi Ohno




Le socle du TPS : éliminer les gaspillages




Gaspillages principaux & gaspillages secondaires

Le socle du TPS : fluidifier le travail

         






Fluidifier le travail = flux discontinu (manutention, stockage) => flux continu


















Juste-à-temps / juste nécessaire


  • Flux poussés





  • Flux tirés



Zéro stock







Zéro défaut







Synchronisation des processus





























Flexibilité / Polyvalence
















Rendre les anomalies visibles pour réagir immédiatement





















Standards infaillibles mais flexibles




Infaillibles …











ENSEIGNÉS
ACCEPTÉS
COMPRIS
ACCESSIBLES
IMPOSÉS

Connus
 Adoptés
 Admis
 Utiles
 Appliqués



… mais flexibles



Voilà le cœur du progrès continu



L’Homme est au centre du système






Le chef est aussi tuteur et formateur



Compétence        Polyvalence        Solidarité


Diriger avec les yeux

Puissance de la perception oculaire

Trop souvent le management visuel se limite à l’affichage d’indicateurs et de consignes


Mis à part le 5S, qui en constitue un préalable, pas d’outils standards

=> faire preuve d’imagination


Trois questions préalables :

  • Le management visuel sert à quoi ?
  • Le management visuel sert à qui ?
  • Comment se sert-on du management visuel ?



Aller sur le terrain






Les 5 pourquoi








Modélisation du système de Taiichi Ohno




 


La puissance du système de Taiichi Ohno



 Là est la clé de l'agilié.